某集团权属公司经营者管理制度讲义(doc 9页)

某集团权属公司经营者管理制度讲义目录：
第一章：总则..............1
第二章：提名和任命..............1
第三章：考核和激励..............3
第四章：解聘、辞职和离任..............3
第五章：附则..............5

 

某集团权属公司经营者管理制度讲义内容提要:
集团公司在提名权属公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则
权属公司经营者的基本任职资格包括：
根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；
承认并信守权属公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责；
具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度；
具备权属公司的行业背景和行业知识；
具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等。
……

考核和激励
权属公司董事会根据集团公司对权属公司年度经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由集团公司审核通过之后，由权属公司董事会审批后执行，具体流程如下：
权属公司董事或权属公司薪酬委员会根据集团公司对权属公司的年度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；
集团公司外派董事向集团公司人力资源部转交考核和激励方案；
集团公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础上提出专业意见；
集团公司人力资源副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；
集团公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成集团公司关于权属公司总经理考核与激励方案的决议；
集团公司外派董事根据集团公司决议在权属公司董事会上进行表决。
权属公司业绩评价结果是确定权属公司经营者风险收入（绩效工资、奖金和股权收入等）的主要因素。
……

解聘、辞职和离任
权属公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的权属公司根据公司章程确定。
权属公司经营者如果不能胜任工作，权属公司董事会应该及时予以解聘。
权属公司当年业绩评价得分低于60分，权属公司董事会应该对主要经营者予以解聘。
权属公司总经理解聘方案由权属公司董事或权属公司薪酬核委员会提出，权属公司副总经理和财务负责人解聘方案由权属公司总经理提出。

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