某服饰公司供应链管理研究报告(doc 34页)

某服饰公司供应链管理研究报告目录：
一、某某为什么要加强供应链管理
二、某某当前的供应链结构及亮点
三、某某供应链管理的目标与现在所处的阶段
四、问题与建议

 

某服饰公司供应链管理研究报告内容提要：
供应链管理的基本思想
供应链管理在某年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，某年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
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供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程，包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5％的时间用于加工和制造，其余95％的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。在供应链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供应链管理的问题，很大程度上可以归结为，在一定管理理念下对流程信息化的问题。
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某供应链管理的目标
供应链管理追求的目标不是供应链上局部效益的最大，而是要实现整个供应链的效益最大化。在某种意义上说，现代企业之间的竞争，不仅仅是单个企业之间的竞争，更重要的是各自所处的链与链之间的竞争。
某供应链管理的目标是追求精益采购（JIT：Just in time）、精益生产、精益配送和精益销售。具体来讲，供应链管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输及完美质量等；具体到营销上有以下指标来衡量：产销率、动销日数、库存周转率、订货周期、配送频率、配送可靠性（及时配送率）、送货完好性、订货状况信息、单据质量、配送差错率、货物残损率、信息准确率、存货可获性、订单完整性、资金周转率、平均毛利率乃至整个价格控制水平，客户满意度、客户忠诚度及客户服务的投诉率等。

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