生产管理与成本管理技巧讲义(ppt 150页)

生产管理与成本管理技巧讲义目录：
壹、理念和战略篇
贰、物料管理和成本篇
叁、生产管理和成本篇
肆、销制管费用篇
伍、成本分析篇

 

生产管理与成本管理技巧讲义内容提要：
物料管理和成本篇：
一、如何制定物料计划与采购预算
二、库存管理与零库存的可行性
三、供应厂商的选择、辅导与评价
四、采购中的成本控制
五、如何降低采购单价
六、如何做好库存管理
……

方法策略：
1、要项管制策略：
运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。
依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。
2、源流管制策略：
订立标准及目标。
管制重要事项根源，第一次就做对做好。
处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。
……

如何减少机器维修费用：
1、三级保养制度。
2、订立修护手册。
3、机器零配件管理。
4、工具领用管理。
5、人员维护训练。

..............................