设计研究院体制改革专题讲座(ppt 33页)

设计研究院体制改革专题讲座目录：
1、国有企业改制的历史与现状
2、设计研究院所体制改革
3、设计研究院所体制改革关键点与问题处理
4、案例学习

 

设计研究院体制改革专题讲座内容提要：
企业改制，从对象上来说，是指国有企业的改制。也就是把国有企业从计划经济体制下的政府部门附属物改制为独立自主的市场竞争和经营主体；从行政调拨、配置社会资源的工具改制为通过市场竞争机制优化资源配置的主体；从“小社会”、“大而全、小而全”的封闭性组织改制为高度专业化、开放性的法人；从国家作为单一投资主体和经营主体的工厂企业改制为投资主体多元化、经营管理民主化、合理化以及风险分散化的公司；从不承担任何经济责任的单位式企业改制为权利与责任共存、权利与义务均衡的法人。 　
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产权是人们根据一定的目的对财产加以利用或处置以从中获取经济利益的权利。产权的直接形式是
人对物的关系，实质上是产权主体围绕各种财产客体而形成的人们之间的经济利益关系。这种利益关系
得到法律认可之后，就形成了法律上的产权关系，即在法律上对土地、房屋、设备、存款、现金、股票、
债券、专利、商标、名誉等的所有、占有、支配和使用关系。
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拟定改制方案
1-1 成立改制领导机构，指定负责人。1-2 聘请专业咨询公司作为改制工作顾问，并作为法律事务所、会计师事务所、资产评估机构、
公证处等相关中介组织参与改制、提供法律帮助与服务的主协调人；1-3 改制顾问进行改制辅导。1-4 制定院所改制工作计划。1-5 编制院所改制基础资料。
1-5-1 院所成立时间、现有机构、在册人员基本情况；1-5-2 截止目前院所的资产经济状况(包括创收业绩)；1-5-3 院所前三年资产负债情况(总资产额、总负债额、净资产额)；1-5-4 院所主要业务领域及在本地区及国内所处的地位；1-5-5 院所拥有的无形资产状况(包括注册设计师队伍、重大设计作品与奖项、专利等情况)；1-5-6 有关改制的法规、政策文件及其它有利于改制目标和方案确定的必要材料。

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