项目、组织结构与信息概述(ppt 202页)

项目、组织结构与信息概述目录：
第八章  项目背景与进场准备
第九章   内部信息收集
第十章   组织结构诊断
第十一章   组织结构设计报告

 

项目、组织结构与信息概述内容提要：
运营架构
在完成了基本的组织结构设计方案后，还必须对企业内部重要的权力配置、重要事务的处理及总部对分部和有关部门的管理模式进行设计，才能形成新组织结构的运行架构。在某种意义上，这部分也是对新组织结构可行性的一个论证，涉及到新组织结构运行的许多细节问题，也是组织权力配置的进一步明晰化。以下是我们为C公司设计的新运营架构。
……

营销分公司品牌经理的职责
1、负责本品牌区域营销策略、建立维护品牌资产，确保所负责品牌的区域市场份额、利润和投资回报的最大化；
2、负责制定所辖区域的本品牌年度/月度营销计划，进行市场细分和目标市场选择，并进行目标分解；
3、负责组织区域内本品牌的选样及新品投放工作，收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求；
4、负责分公司所辖区域的市场研究和分析，为本品牌区域市场策划和区域营销目标的制定提供依据
5、负责制定本品牌年/季/月度区域推广计划及推广方案，并组织实施；
6、负责本品牌视觉识别的管理，确保分公司的市场行为符合 品牌管理规范；
……

董事会战略委员会负责审议集团发展战略、重大投资、计划和预算等事项
1、组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，结合集团的发展向董事会就有关集团发展战略、经营方针政策等重大问题提出建议
2、调查和分析集团有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整建议
3、研究讨论集团经营计划，就相关问题做出决定
4、组织集团重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议，并提出相关建议
5、审议集团组织改革方案
6、就集团预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法等提出建议。

..............................