如果我是这样的经理(ppt 48页)

如果我是这样的经理目录：
Ⅰ.作为领导的适应性缺少的经理
1.不能从宏观上认识事物的经理
2.不能判断的经理，不迅速判断的经理
3.很健谈，但没有行动能力的经理
4.自身没有做过策划的经理
5.没有创意的经理
６.不能给上司提出意见的经理
７.不会“指示”的经理
Ⅱ.不能培养部属的经理
1.不能认识培养部属作用的经理
2.不管什么事情，都自己做的经理
3.不能完全委托给部属的经理
4.只委托事情，不检查也不指导的经理
5.不给部下挑战机会的经理
6.不能进行具体业务指导的经理
7.不能回答部下提问的经理
8.懒于做基本教育的经理

 

如果我是这样的经理内容提要：
不能从宏观上认识事物的经理
有些经理只考虑与自己部门有关的事情，对其他部门漠不关心。
不管在什么情况下，只在自己部门这个篱笆内考虑事物、采取行动。
这样的经理并不能得到经营者的信赖。
经理既是部门的领导，又是公司经营核心在部门的管理分支，作为经理应该时刻牢记这一点。
经理的角色定位：职权基础是公司的任命或委托，对公司负责;
……

很健谈，但没有行动能力的经理
只要一开讲，就会不停地夸夸其谈的经理，如果他的行动能力同样出色，那么他可能会得到尊重；但事实往往是：很健谈的经理的行动能力会落后。
公司需要的不是评论家，而是能够靠实力提高绩效的实干家。
评论家经理，将被他的上司和部下所排斥。
没有行动、光说不做，绩效是不可能提高的。
……

不能给经营层提出意见的经理
经理是部门的头儿，头儿如果不能代表其部门的意识来讲话和行动是
不行的。当属下职员对公司的经营方式存在看法，而经理本身也有
相同的意见时，应该能够大胆、坦率地向上司提出来。
“YesMan”的经理，是“无能的好人”，是不能起到头儿的作用的。
跟属下职员很傲慢，对上司是“YesMan”的经理。
这种两面派的经理最终将失去上司的信任和赏识，下属的尊重与拥护，
把所了解到的基层对公司运营的意见与建议能够进行补充并完善，及时的反映到公司经营层才能真正起到经理作为上下级之间信息联系纽带的作用。

..............................