海尔现代物流管理方案分析(doc 10页)

海尔现代物流管理方案分析内容提要：
管理方面的转移：
从直线职能性组织结构向业务流程再造（BPR）的市场链转移
扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。
信息化：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。
依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以满意顾客的最大化为目的。
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采购：采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。在最低总成本条件下通过提供及时的购买来支持制造系统，实现JIT采购；
采用分段的管理模式，以保证JIT模式的实施，提高了工作效率；
负责整个集团的原材料、办公用品的采购；
负责整个集团供应商的网络优化；
负责整个集团产品成本的控制；
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构筑核心竞争力
物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的,是可以使我们一只手抓住用户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起,从而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力,正加速海尔向世界500强的国际化企业挺进。

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