国际投资公司物流管理方案分析(doc 13页)

国际投资公司物流管理方案分析目录：
第一章 总则...............2
第二章  职责划分...............4
第三章 采购计划和实施...............6
第四章 采购监控...............8
第五章 供应商管理...............9
第六章 运输商管理...............11
第五章  附则...............13

 

国际投资控股公司物流管理办法内容提要：
第一条 目的
为了加强中国某国际投资控股发展有限公司河北事业部的物流管理，规范下属公司相关部门物流管理过程,保证经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本和运输成本，整合资源以达到规模效益，特制订本管理办法。
第二条 适用范围
本管理办法适用于河北事业部、下属公司有关采购管理部门。
第三条 原则
1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保障各项物资的连续供应；
2.在保障供应的前提下，选择优质货物，确保采购货物的质量合格；
3.开拓货源基地，优化供应渠道，合理选择供应商，与其形成战略伙伴关系，降低采购成本；
4.开拓运输渠道，优化组合，合理选择运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，降低运输成本；
5.实行公开招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。
……

第七条 采购计划的制定
（一）河北事业部年度采购计划的制定；
1.  河北事业部下属各公司考虑本公司的资源能力、生产情况、财务情况等等多方面因素，制定本公司的年度采购计划，上报河北事业部采购部；
2.  河北事业部采购部负责审核各公司上报的采购计划，与相关部门企业管理部、财务管理部等共同协商制定河北事业部的年度物资采购计划；
3.  年度物资采购计划作为年度经营计划的一部分上报某国际审议批准；
4.  河北事业部采购部负责总裁办公会审议批准的年度采购计划下达执行。
（二）月度采购计划
1.  事业部下属各公司根据自身的生产需要和年度采购计划，制定本公司的月度物资采购计划上报到河北事业部采购部；
2.  河北事业部采购部对本事业部下属公司上报的采购计划，以年度经营计划为依据和指导进行审议批准；
3.  各公司按照经审议批准的采购计划组织执行。
……

第五章  附则
第二十六条 本办法的拟定和修改由河北事业部采购部负责，经河北事业部总裁办公会审核后批准执行。
第二十七条 本办法由河北事业部采购部负责解释。
第二十八条  本办法自公布之日起实施。

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