ASZZX给深圳机场的战略建议(ppt 52页)

ASZZX给深圳机场的战略建议目录：
1、ASZZX对项目的理解
2、ASZZX的观点
3、ASZZX公司简介

 

ASZZX给深圳机场的战略建议内容提要：
某市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射某全省；某市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略：
盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使某具有发展物流的得天独厚的地理条件
某省产品占全国生产总值约10%，进出口额占全国1/7强，有着巨大的物流服务的潜在市场
某市提出建设区域性物流中心城市、两大类型、物种类别和八大园区的构想，其中航空物流园区主要为航空物流的到发组织、国际货运代理、保税服务等提供服务空间
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业务模式的确定为信息技术的规划奠定了基础：
为什么?
项目没有清楚和一致的与业务需求相联系
不断变化的业务需求和优先级需求
费用超支, 计划被延迟 , IT项目质量不高
架构问题- “一次性” 的方案 -使用接口代替集成系统._ 软硬件、数据冗余
不能方便地提供用户不断提高的服务内容
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Accenture在物流服务领域的经验：
中外运：
ASZZX受中外运箱运公司的委托，帮助中外运制定业务目标和发展战略，并帮助中外运设计为实现其新的发展战略而应该建立的业务运作模式（包括组织、流程和信息技术系统）。
中远：
中远为了扩展自己的业务能力和业务范围，最高决策层决定利用因特网和电子商务来整合其内部的供应链，以达到成本的降低的目的。为此中远成立了一家网络公司。ASZZX帮助为该网络公司作总体市场的分析和预测；制定商业计划，为投资方考虑未来潜在的风险、可预见的收益和费用提供依据；确定了实施范围，制定了实施计划；帮助设计和建立了网站，并正式运行。

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