某航空公司项目建议书(ppt 33页)

某航空公司项目建议书目录：
1、对集团咨询需求的理解和思路
2、项目任务展开与时间计划
3、项目组织与报价
4、可能参与项目的核心人员介绍
5、附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

 

某航空公司项目建议书内容提要：
项目背景：
集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集团某年列全国工商联500强排名第34位，某年列中国成长企业100强排名第10位
经过12年的创业发展，集团陆续开通了全国各大城市50多条包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后入股武汉航空公司、宜昌机场等
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考虑所需的能力和资源，分析航空物流园的发展机会：
能力和资源基础：运输能力、仓储能力、配送能力
特色：区域性货物“门对门”配送，开展危险品运输、集装箱运输、冷藏运输、专业配送等专业服务
能力和资源基础：国际贸易的专业知识和多式联运方面的组织能力，客户资源，长期与仓储、陆上运输的合作关系
特色：轻资产结构的国际“门对门”物流服务
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还可能考虑整合集团相关资源，培养核心竞争力，快速提高盈利能力
宜昌机场建成已七年，设计年客流量140万人次，但目前年实际客流量仍只有30万人次，近年也难以达到盈利
投资5.5亿，但机场的投资回报比较长、回报率不高，内含风险大
参股18%，只能作为战略投资，有利于包机等业务的开展，不能对航空公司产生重要决定性影响
航空公司的现状和前景不容乐观

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