神州数码公司的战略管理(ppt 75页)

神州数码公司的战略管理目录：
1、公司中期目标
2、公司整体战略
3、财务分析
4、业绩管理

 

神州数码公司的战略管理内容提要：
基础建设：
实施通讯和数码网络的基础建设
通过组合和连接不同的硬件及系统软件搭建业务运作的IT基础设施
网络硬件产品（思科，华为）
网络硬件及相关IT产品分销（英迈）
网络咨询(KPMG)与网络集成(Unisys)
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高效业绩管理体系的主要特征：
以业绩合同的方式指导和考核个人多方面工作的综合完成结果
考核指标以价值创造为导向
强调考核指标在上下级和合作部门之间的相互配合，不同部门在统一的努力方向下协作达到公司整体利益最优
与个人激励直接明确挂钩*
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规划优点：
对重点行业软件机会有充分的认识
对内部运作模式有全面的考虑
主要差距：
收入和利润增长与目标尚有很大差距
具体发展机会的财务分析有限
业务发展计划不够宏观（如并购等）

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