以价值为导向的企业战略规划概述(ppt 108页)

以价值为导向的企业战略规划概述目录：
1、战略规划与价值管理的关系
2、战略规划的要素
3、战略规划的主要工具

 

以价值为导向的企业战略规划概述内容提要：
战略规划与公司价值创造密切相关：
在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的
高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率
超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）
战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的
哪一个，结果都相同）最大化
股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来
绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计
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经营价值的驱动因素(关键业绩指标)
销售队伍生产率
设备利用率
生产周期时间
交货成本/时间
应收/应付款变化
产出率
单位产品成本
劳动生产率
废品率
……

总资产预测：
预测方法
各业务单元预测，简单汇总相加
各业务单元预测，除去内部重复计算部分后汇总
各业务单元预测，简单汇总
各业务单元预测，简单汇总
各业务单元预测，简单汇总相加得公司固定资产净值
各业务单元
预测，简单汇总

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