采购管理方案分析(ppt 15页)

采购管理方案分析目录：
第一节采购管理的意义
第二节采购管理的程序
第三节价值分析
第四节供应商的选择
第五节运输方式的选择
第六节配送需求计划

 

采购管理方案分析内容提要：
一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。
极端例子：
①石油精练业，原材料成本占销售额的80%；
②制药业，原材料成本还不到30%。
……

典型的问题有：
1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是必须的吗？
2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？
3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降低？
4、非标准零件能用标准零件替代吗？
……

用普通邮包节省运费=用普通邮包增加的库存费
用普通邮包节省运费=[货物价值×0.30×（8-2）]/365
所以，货物价值=365×用普通邮包节省运费/（0.3×6）
当装运重量为1千克，其价值为1944.64元时，用普通邮包运输和快件邮包运输的花费是持平的。当货物价值超过1944.64时，用快件运输比较有利；当货物价值低于1944.64时，用普通邮件比较有利。

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