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软件外包与采购管理讲义(ppt 19页)

所属分类:
采购管理
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软件外包与采购管理讲义(ppt 19页)内容简介

软件外包与采购管理讲义目录:
1. 为什么要进行软件外包与采购 
2. 过程域介绍
3. 软件外包管理的方法与规范
4. 软件采购管理的方法与规范
5. 建议
6. “集成化项目管理系统 Future”演示

 

软件外包与采购管理讲义内容提要:
软件外包与采购的目的
软件业是一个高速变化、新技术层出不穷的行业,同时又是人力资源成本相对较高的行业。企业需要采用外包和采购形式来获取待开发产品的部件,最大限度地从社会分工合作、资源共享中获益。
企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润,使企业利益最大化”。这个根本目标就如同企业的“宪法”,是企业生存和发展之本。
企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的,任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害,应当杜绝。
如果软件外包与采购能够为企业获取更多利益时,就不要自己开发软件。
软件外包的成功示例:印度软件业……CMM……许多中国软件企业企图引入印度软件业的模式
……

[2] 外包管理小组根据实际情况制定“承包商评估标准”,常见评估因素:
开发方案是否令人满意?开发周期是否可以接受?
性价比如何?能否提供较好的服务(维护)?
是否具有开发相似产品的经验?
承包商以前开发的产品是否有良好的质量?
承包商的开发能力与管理能力如何?
承包商的资源(人力、财力、物资等)是否充足并且稳定?
承包商的信誉如何?外界对其评价如何?
承包商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证?
承包商的地理位置是否合适?
……

使用Future管理软件外包项目
以公司真实外包项目为参考(请学员参与),创建一个用于演示的软件外包项目。
演示Future的项目规划
演示Future的项目监控
演示Future的需求管理
演示Future的质量管理
演示Future的配置管理(文档管理)
演示Future的合同管理
演示Future的日常工作管理。


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