某公司购销比价管理有效运行方案(doc 12页)

某公司购销比价管理有效运行方案内容提要：
建立健全严格的管理制度
某公司制定了十多项旨在建立和完善采购比价管理的规章制度。主要有：
（1）《物价管理条例》，规定了采购价格的制定程序，最高、最低限价的控制权限，价格审核程序，管理机构的设置及其基本职能和考核奖惩办法等。做到每一种物资采购都要选择两家以上的供货单位，同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉；
（2）《定点采购物资暂行办法》，确定经产品质量认证和BG/T19000——ISO9000质量保证体系认证采购，因特殊情况确需到非定点单位采购的，规定了严格的审批程序，未经批准从非定点单位采购的要严加处罚；
（3）《经济合同管理规定》，凡采购单价在5000元以上的物资都必须签订合同，重大经济合同的签订要由供应、技术、审计等有关部门人员参与，严禁与“皮包”公司签订物资采购合同或发生贸易关系。基建和技改项目积极利用招投标方式采购，大型设备和成套设备，要求必须公开招标；
（4）《工程造价管理办法》，严格执行“四个不准”，即工程预算不经审计不准签订合同，不签订合同不准预付款，工程项目建设资金无来源和开工前手续不经审计不准开工，工程决算不经审计不准办理结算。
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