某物流人力资源专业培训班(ppt 60页)

某物流人力资源专业培训班目录：
一、财务控制（会计报表）
二、企业的商业行为（商业惯例）
三、商业交易（资金的来源和使用）
四、预算控制和现金流量

 

某物流人力资源专业培训班内容提要：
损益表
经营表的要素：
——销售收入：销售商品/提供劳务的总收入
——销售成本（直接成本）：在销售商品/提供劳务过程中发生的为公司带来收入的直接费用（举例）
——毛利：销售收入与销售成本的差额，是考虑间接费用（管理费用）前的盈利
损益表
损益表的要素
——毛利
——间接费用：即管理费用（举例）
——净收益（亏损）：毛利与间接费用的差额；总费用（直接成本+间接费用）与销售收入的差额
损益表
损益表的作用
——有利于管理者通过对损益表的分析，采取各种措施，改善经营成果
损益表的分析：本期数据与前期数据相比较
净收益低于预期的可能原因：
销售收入低；直接成本所占比重高；间接费用所占比重高
——有利于股东衡量企业经营管理的有效性
——有利于潜在债权人判断提供贷款是否明智
——有利于税务机关评估企业应交税金
损益表的局限性
——提供的是历史信息
——最终得出的净收益可能掩盖一些问题
资产负债表
概念：反映公司在某一特定日期财务状况的报表（时点报表）
编制目的：对资金的来源和运用进行分类（流动和长期负债；流动和固定资产）
组成内容（典型项目）
——应收账款和应付账款：因购销业务产生的其他公司所欠债务（应收）或公司所欠债务（应付）（注意：应收账款应为公司预期能够收回的其他公司所欠债务，即扣除坏账备抵后的净额）。

..............................