简单而有效的常识管理概述(ppt 65页)

简单而有效的常识管理概述目录：
一、企业面临的挑战
二、生产车间的问题
三、目标与现实
四、成本导向思维模式
五、什么是约束理论
六、传统管理的误区
七、约束理论的观点
八、企业的目标
九、企业的财务指标—评价企业是否赚钱
十、如何评价车间的目标？
十一、..................

 

简单而有效的常识管理概述内容提要：
企业面临的挑战
加入WTO在即，市场竞争压力加剧
市场变化加快，要求企业内部快速调整
新产品推出速度加快，产品生命周期缩短
企业生产大量定制，多品种，少批量
客户不断要求降价，降低成本压力大
客户订单随时调整，插单频繁
企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大
交货不及时，经常脱期
生产车间的问题
多品种少批量的生产，混合排产难度大
无法如期交货，太多“救火式”加班
订单需要太多的跟催
生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行
库存不断增加，却常常缺关键物料
生产周期太长，提前期无限膨胀
生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
传统管理的误区
企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
整个系统的改善等于各环节改善之和
评价“环”的指标：环的粗细或重量
结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化
约束理论的观点
大多数环节的改善无助于整个系统的改善
系统的改善并不是各环节改善之和
系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束
结论：从全局考虑，关注并改善约束资源。

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