公司治理原则及启示讲义(doc 40页)

公司治理原则及启示讲义目录：
一、公司的起源和发展   (1)
二、公司治理原则的提出   (4)
三、公司治理原则的概念  (7)
四、建立公司治理原则的意义  (8)
五、国际公司治理原则的主要模式  (10)
六、国际典型公司治理原则简介  (14)
七、我国建立公司治理原则的进展  (23)
八、启示 （33）
九、附录  (35)

 

公司治理原则及启示讲义内容提要：
公司治理原则的概念
        概括地说，公司治理原则就是现代公司制企业中股东（大）会、董事会、经理层和监事会“三会四权”分权制衡的组织制度和运行机制。
    具体来说，公司治理原则是指为解决所有权与经营权分离而建立的信托、代理关系（即股东与信托人——董事会之间的关系；董事会与代理人——经理之间的关系），和以董事会、监事会和高层经理人员及职工之间的责权利关系为核心的有效的激励与约束机制，从而使公司各利益相关群体实现利益共享，风险共担，相互制衡，以有效地激励董事会和经理层勤勉尽职，促进企业增强经济活力，提高经营绩效，实现符合公司和股东利益的奋斗目标。
        公司治理的核心目的是为了维护个人化的、真实的资本（物质资本、人力资本）
所有者的利益，而追求经济效率与制度适应的统一。为此，必须保证企业的决策科学和提高公司业绩，权力制衡只是手段。有效的公司治理不仅需要完备的公司治理结构，更需要一系列健全的治理机制。这种治理机制因股东类型、行业特性的不同可以千姿百态，但衡量其有效与否的标准是惟一的，就是能否实现企业的决策科学。
        公司治理的关键环节是董事会的改革与建设。董事会既是公司最高决策机构，又
行使对企业经营进行事前、事中监督的职能，相对于外部市场的作用，更具超前性和主动性，在公司发展中的核心作用日益重要。
        同时，企业的经营宗旨、理念、组织氛围、员工的认同感、归属感等治理文化也
影响着公司治理的效率，其建设不可忽视。
        由于各国和各个企业的具体情况不同，在“三会四权”的具体安排和治理机制的具体制定上可以不尽相同，但以上提出的根本原则和指导思想却应该是一致的。

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