工厂采购及采购管理方案研讨(ppt 126页)

工厂采购及采购管理方案研讨目录：
一、采购概况
二、采购战略与计划
三、供应商审核
四、采购绩效
五、供应链管理

 

工厂采购及采购管理方案研讨内容提要：
采购的定义及采购物品分类
采购现状、采购的角色与作用
采购是工厂成本管理的核心资源
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量－供应链
采购是企业产品质量的基本保证
采购是促进产品开发的重要因素
采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制
采购机构与职能
合格的采购员及培训结构
什么是采购？
采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品
或服务的全过程
几个概念：买、供应、订购、前期采购、战略采购
买(Buying)或购买，指普通意义上用货币换取商品的交易过程，而采购更为专业化
供应Supplying)是指供应商向买方或顾客提供产品（包括服务）的过程
订购(Ordering)是指采购下订单的过程
前期采购(InitialPurchasing)指采购过程中下订单之前的相关工作，后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开始以后的相关工作
战略采购(StrategicPurchasing)是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程
采购物品的分类
BOM(BillOfMaterial)，指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。
NON-BOM，又称NPR(Non-productionRelated)，是指企业中不直接进入产品本身的所有其它实物（或硬件）和服务（或软件）。包括设备、生产辅助性材料、工具及备件、一般用品如文具、家俱，以及服务等。服务包括由第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理。
转卖品(ResaleProduct)，是指不在本企业生产制造、从供应商处采购的打有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM(OriginalEquipmentManufacturer)产品，公司先向选定的供应商提供技术或品牌，由供应商按要求组织生产，再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。

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