从联想困境看国内大企业困境(doc 19页)

从联想困境看国内大企业困境(目录：
一、转型之困
二、扩张之困
三、人事之困
四、结束语：联想的心态

 

从联想困境看国内大企业困境(内容提要：
    基于IT应用的咨询服务是直接关系联想未来的一条业务线和两年之前联想本身实施ERP的经验和技术背景以及日益增长的管理需求市场，联想决定瞄准高端IT系统应用服务—“帮别人做ERP”，意欲在ERP、CRM、SCM等企业管理系统应用领域与IBM、HPZX、普华、ASZZX、ADXZ、HP等展开竞争，与此同时，联想还希望在金融、电信等行业解决方案领域有所作为。但诚如一位业内人士所言：这些新领域的竞争也是相当激烈的，联想的转型不见得就能够一帆风顺。

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