怎样提高物流管理水平(doc 37页)

怎样提高物流管理水平目录：
1、Logistics的定义
2、Logistics的发展阶段
3、Logistics的基本功能
4、库存控制系统
5、库存计划方法
6、客户满意程度(CSL)和库存水准的设立
7、主生产计划（过程）：
8、物料需求计划(MRP)
9、订单处理和配送 Order Processing and Delivery
10、订单准时完成率(Order Fill)
11、原料采购Procurement/Purchasing
12、………………

 

怎样提高物流管理水平内容提要：
原料采购Procurement/Purchasing
谈到采购管理，一般人的理解，无非是与供应商大量的接触和价格谈判。这还不简单，逼着供应商降价呗!不降，我就不买。甚至有时当别人听说你是管理采购的，还给你一个意味深长的一瞥。事实上，采购管理绝不是简单的价格谈判，而是一个动态平衡的系统管理行为。即使拿到了很低的价格，试想下面几种情况:
供应的材料经常不合格
供应商的交货周期很长或极为不稳定
供应商无法应付采购方因市场的变革而要求的技术革新
这些时候，价格再低又有什么用呢?
〖质量、价格、服务、技术和风险〗
采购管理一直围绕着这5个要素。只是在不同时间，不同企业或不同阶段看待这5个要素的重点不同。
质量
比较新的概念是质量在一定的市场竞争环境中应符合公司特定的需要。对质量的过高要求，势必影响价格的上涨。因为供应商对其质量保障体系的大量投入会带来其经营成本的上涨。但在价格相对稳定的情况下，供应商间会因为其管理水平、经验、投资和生产规模等差异而在质量，甚至价格上有所差异，这种差异不会有数量级的变化。

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