某国际大酒店人力资源体系与成本控制体系(ppt 90页)

某国际大酒店人力资源体系与成本控制体系目录：
1、人力资源体系
2、成本控制体系

 

某国际大酒店人力资源体系与成本控制体系内容提要：
考核制度需要正确的理念牵引：
考核的目标不仅仅是要通过考核来对员工进行控制和约束，更为重要的是要通过考核来对工作有效性和员工的能力进行检验和反馈，以建立一种使员工能够自我激励和自我约束、使优秀人才能够脱颖而出，使价值创造更加科学的人力资源管理机制。而目前宜昌国酒的对考核的理解重控制和约束，轻过程反馈和指导分析，从而很难去发现价值创造过程的优点和问题，无法实现价值链的有效循环。
考核评价制度缺乏系统思考：
没有将考核与公司的战略目标、组织结构、职能职责规范建立起有机的联系，考核评价制度与企业的管理实践相脱节，使组织的战略得不到有效的传递和控制，顾客导向无法从前台向后台传递。
考核过程缺乏员工的参与，导致员工：
不明确自己的努力方向、工作目标
无法及时总结自身工作，并进行反思
不了解实际工作与期望目标差距，及自身有缺点
同时，领导也无法针对员工的不足对其进行
指导，帮助提高员工绩效

 

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