现代企业后家族管理方案探讨(doc 12页)

现代企业后家族管理方案探讨目录：
1引言
2现代企业后家族管理的含义
3现代企业后家族管理的逻辑演变
4现代企业后家族管理的理论模型
5现代企业后家族管理的基本方法
6结论

 

现代企业后家族管理方案探讨内容提要：
现代企业后家族管理的概念
现代企业后家族管理（post-family management of current enterprise）不是指存在于家族企业里的家族管理，它从两个方面发展了家族管理的概念。一是后家族管理的“家族”是指家族网络圈，即包括亲属、创始人共同体以及情缘共同体组成的具有家族性质和血缘特征的“家族群体”。其中，创始人共同体就是指在企业的创业过程中发起人与其同学、同事以及邻居等结合成的利益共同体，具有与血缘关系相同的特征。情缘共同体是指在企业的发展过程中培育某些企业成员成为亲信并结合为利益共同体，也具有与血缘联结方式的相同特征。二是后家族管理的“管理”是指现代的科学的管理方法及其管理结构与传统的家族管理的“管理结构”相融合，成为新型的管理模式。因此，后家族管理是存在于现代企业中的管理方式，与传统的家族企业里的家族管理方式明显不同。
现代企业后家族管理并非是人事管理，或者至少说，不全是人事管理，但是包括人事管理，即包括人事招聘、选拔、任命、跟踪、升迁等等；但是，后家族管理还包括战略、生产、营销、财务、组织等的管理，它是全方位的系统的管理模式，而且后家族管理是由非正式的结构——“血缘系统”和正式结构——“组织系统”相结合的管理系统。这里可以借用正式群体和非正式群体、正式组织与非正式组织的关系的概念来分析和研究血缘系统与组织系统的关系。
组织系统是正式的组织结构，是为了有效地实现组织目标而明确规定组织成员之间的职责范围和相互关系的一种结构，其组织制度和规范对成员有约束力。而血缘系统是非正式的组织结构，没有明确的公司规定。但是，这不等于说，血缘关系就没有约束力，相反，血缘关系是利用姻亲及其道德和传统来约束成员，这也正是家族管理的组织结构的力量源泉，是充分运用组织资源的一种资源配置方式。事实上，血缘关系所组成的结构除了同样具有组织的功能以外，还具有监督成本、激励成本和风险成本很低的特点。

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