国有企业改革新探索模式-重泰模式(doc 17页)

国有企业改革新探索模式-重泰模式目录：
一、重泰的奇迹
二、创意改革
三、管理再造
四、重泰模式
五、借鉴意义

 

国有企业改革新探索模式-重泰模式内容提要：
　　企业间的托管与合作只是为重泰的发展提供了一种良好的制度条件。一个企业的真正发展还需要改革内部管理。外部因素和内部因素的结合决定了一个企业的发展方向和能力。管理本身就是企业成功的重要因素之一，重泰在建立之初便彻底再造了自己的管理--它之所以能够彻底再造，与合作双方成立新公司来进行运作有关，试想，如果不是成立一个新的公司，它的管理容易再造吗？毕竟，白纸好画图。

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