如何制定出理想的目标(doc 57页)

如何制定出理想的目标目录：
第1讲目标管理的独到之处
第2讲提高业绩型目标管理
第3讲开发个人能力型目标管理
第4讲决定引进目标管理
第5讲引进合乎企业需要的管理模式
第6讲如何决定目标管理推行的范围
第7讲加强对员工的宣传和训练
第8讲推行目标管理的时间进度管理
第9讲如何制定出理想的目标
第10讲双向沟通制定目标应该采取的工作程序
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第22讲 绩效奖惩的一般原理

 

如何制定出理想的目标内容提要：
工作步骤：
下属提出个人目标草案的工作步骤如下：
整理出自己职责内的全部工作，包括部门目标中应分担的职责、共同承担的任务中属于自己的职责、环境变化提出的新内容、过去工作有待改善的地方，如：我应为完成部门目标作何贡献？尽何职责？同事对我有何希望和要求？我的工作还有没有改善的空间等。
找出中心工作，简化后列成数个目标项目，并确定各项目的权重，如紧急性、重要性、效果大小、实施可能性等。
决定目标的完成标准。如：我期望得到什么样的成果？什么样的成果出现时就算是完成了我的目标？
寻找完成目标的方法。如：哪些方法可以完成目标？这个方法对成果的贡献大不大？容易实施吗？障碍大不大？以我的能力，这个方法我会用好吗？
整理出完成目标的必要条件。如：写出对上级和关系部门的希望事项、希望上级了解的事项；职权及自由裁量权。
把目标以外的例行管理项目整理出来。如：除了目标事项外，我还有哪些日常工作要做？
深思上述问题后，将目标草案记入目标卡。

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