连锁经营与社会化配送管理方案分析(doc 7页)

连锁经营与社会化配送管理方案分析内容提要：
　　连锁经营效益产生的一个重要途径是统一进货和统一配送。从我国的现实看，由于连锁企业的平均规模为10家店铺，要想实现统一配送存在着诸多问题：首先，由于资金来源的限制，每个连锁企业很难建立自己的连锁配送系统；其次，小规模的连锁企业建立连锁配送系统后很难产生相应的经济效益，有可能延滞连锁经营盈亏平衡点的到来；再次，由于各连锁企业独立配送中心的建立，在每店货运量不大的情况下，势必加大城市交通流量，造成运能和配送设施的浪费。因此，在发展连锁经营的过程中，建立连锁企业的社会化配送中心具有非常重要的意义。
社会化配送需要连锁经营方式的重构
　　社会化配送中心的建立和发展需要连锁经营作出一系列的调整和变革。具体而言，包括以下几个方面：
　　思路变革：由自我配套建立独立的连锁配送系统转向连锁企业共同投资建立为多个连锁经营系统服务的“社会化配送中心”。我国连锁经营的行业选择，多集中在百货与食品等领域，且在每一个城市拥有多个同类型的连锁经营系统，为保证连锁企业的顺利经营，每个连锁系统不得不建立自己的连锁配送中心（尚无力建立配送中心的连锁系统至少具备配送中心基本功能的替代机构）。在这一过程中，连锁企业面临着一系列的抉择：（1）只有几个连锁分店时，是否要建立配送中心？建立配送中心，在企业资金困难的情况下，需要投入一笔不小的资金，对企业而言将带来不小的经济负担。如果不建立配送中心，显然与连锁经营的规范化要求相背，很难产生相应的经济效益，从而使连锁流于形式；（2）只有几个连锁分店时，配送中心建大还是建小？建立一个规模较大的配送中心，一次性资金投入较大，企业负担沉重，短期存在较大的资源浪费。建立一个规模较小的配送中心，短期内节约了资金，但不利于连锁企业规模的扩大，且从长远看，在重置配送中心的过程中，将带来不必要的资源浪费。面对上述困扰，在连锁经营行业及地域相对集中的情况下，连锁企业唯一有效的选择途径是：由自我配套建立独立的连锁配送系统转向连锁企业共同投资建立为多个连锁经营系统服务的“社会化配送中心”，这是一条投资少、见效快，在短期内用“连锁”方式发展连锁经营的重要思路。
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