目标管理操作实务(ppt 198页)

目标管理操作实务目录：
1、什么是目标管理（再热与再认识）
2、供你挑选的两种目标管理方法
3、企业推行目标管理的方法
4、如何制定目标
5、如何执行目标
6、如何对目标执行成果进行考核

 

目标管理操作实务内容提要：
目标管理的再热：
按项目来管理——WBS需要目标管理；
信息技术节约了沟通成本，使目标管理能够在本质上实现；
员工自我实现的必然要求
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。
目标管理与过去我国许多企业实行的“指标层层分解，责任到人”的经济责任制是一码事？

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