目标管理与日常管理(ppt 33页)

目标管理与日常管理目录：
1、目标vs.目标管理
2、方针vs目标管理
3、目标管理要使用目标卡
4、上司目标和部属目标的关系
5、目标在工作现场也有横向联系
6、部门全体员工的目标分担关系
7、管理者的五项职责
8、部门业绩的评价
9、如何落实日常要项管理
10、了解你部门的任务及业务内容
11、管理项目和目标管理
12、………………

  

目标管理与日常管理内容提要：
目标在工作现场也有横向联系：
目标像上位目标,下位目标一样纵向相连.
在工作现场也存在横向联系.
把一个部门全体员工目标的相互关系,汇整到一张纸上,这就叫做
目标汇整清单.
如果在目标总清单中为出每个人的目标,部门全体的分担关系也 
就一目了然了.
管理者的五项职责：
制定部门目标(PLAN):与部属一同商量制定本部门的目标.
组织(ORGANIZE):属于制定部门目标的一种类型.
激励部属的积极性(MOTIVATE):在目标实现过程中,与部属交换意
见,指点部属,帮助部属,鼓励部属.
评价业绩(SEE):亲自评价部门整体业绩,评价部属的个人表现.
培育部属:为部属的自我成长创造完备的环境,正确引导部属.

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