百货连锁企业怎样构建物流战略联盟(doc 14页)

百货连锁企业怎样构建物流战略联盟内容提要：
　　在当今社会经济发展越来越全球化的新形势下,大中型百货连锁企业一方面要追求成本的最低化和利润的最大化,另一方面,根据大中型百货连锁企业所提倡的“定做”服务理论,又要求将安全库存量保持在最低水平。这就使得大中型百货连锁企业的物流运作范围不仅要迅速拓展，而且必然要求企业物流要具备快速的反应能力，以便及时满足商品供应的需要。另外，随着国外大中型百货连锁企业的大量涌入，我国百货连锁企业的市场竞争会进一步加剧。这种竞争不仅体现在日常的业务经营上，而且还会体现在企业自身的物流管理和运作上。因此，在我国目前大中型百货连锁企业自身物流发展尚不够成熟、物流体系还不是很完善的情况下，如何提高我国大中型百货连锁企业的物流管理和运作水平，以便实现企业规模经济，并同外来大中型百货连锁业相抗衡已迫在眉睫。然而，要想使处于“大数量、小规模、分散的操作和低下的竞争力”状态下的我国大中型百货连锁企业的物流快速而有效地改善其运作的状态，以便顺利地向现代化物流方向发展，顺应国际竞争的要求，笔者认为，在大中型百货连锁企业之间推行物流战略联盟是导入迅速、实施容易、风险性小的一种有效组织方式。
　　大中型百货连锁业推行物流战略联盟的规模经济分析
　　大中型百货连锁企业不同于普通的生产企业，它一般不生产有形的物质实体，而更多的是向消费者提供一系列的销售服务。因此，大中型百货连锁企业相互之间推行物流战略联盟除了有助于产生物流范围规模经济外，还有助于形成企业物流的运作规模经济。
　　有利于实现物流的范围规模经济
　　企业物流的范围规模经济包括企业物流行业范围的扩大和物流市场范围的拓展。在实践中，有些大中型百货连锁企业的物流活动必须涉及或期望进入的业务，由于单个企业势单力薄的制约，凭借自身的实力根本无法进入。或者说，虽然可以进入但由于进入费用之巨大而导致进入后并不能体现其价值，即产生了众多的“沉没成本”。然而，如果大中型百货连锁企业相互之间能够构建起物流战略联盟，即企业自身无法完成的某些物流活动，或者是虽然可以完成但属于不经济的某些物流活动完全可以借助于同盟的力量去完成，从而大大降低单个企业自身从事物流活动的各种各样成本，进而推动企业物流范围的扩大，顺利实现由于物流范围的扩大而产生的规模经济。
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