目标管理的威力与工作流程(doc 57页)

目标管理的威力与工作流程目录：
1、什么是目标管理
2、目标管理的威力
3、目标管理的工作流程
4、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
5、正确理解提高业绩型目标管理
6、如何运用提高业绩型目标管理法
7、什么是开发能力型目标管理
8、实施开发能力型目标管理的步骤
9、如何正确运用个人能力型目标管理法
10、引进推行目标管理的六个步骤
11、如何获得最高管理阶层的支持
12、怎样选择负责推行目标管理的单位
13、………………

 

目标管理的威力与工作流程内容提要：
哪些部门适合负责目标管理
总经理决定引进目标管理后，就需要选择一个具体负责引进和推行目标管理的部门。根据最近的一项调查，已实行目标管理制度的企业，负责引进和推行目标管理的专职部门，大约有如下几类：
总经理挂名的跨部门委员会——此部门便于集思广益，但多数是兼职人员，时间少，各自的立场也不同，容易产生意见分歧；
管理企划部门——具有全局眼光和责任制考核职能，管理诊断能力，掌握目标体系建构技术；
人力资源部门——此部门具有教育训练能力，可承担考核职能；
总经理办公室——离高层近，能够领会和贯彻领导意图，具有左右方向的能力和沟通协调的技术。
 

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