高效的目标管理技巧(ppt 50页)

高效的目标管理技巧目录：
1、什么是目标?
2、目标的作用
3、何谓管理
4、管理的功能与循环
5、企业目标的层次
6、远景与目标
7、目标管理的起源
8、什么是目标管理？
9、目标管理的作用
10、目标的管理的脊髓
11、目标的层次与细化
12、………………

 

高效的目标管理技巧内容提要：
目标的作用：
给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为所产生的效果
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效能与效率
能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力
目标管理的起源：
目标管理(ManagementByObjectives简称MBO)系由彼得.杜拉克先生所原创，他认为；公司内的各级主管，都应该有明确的工作目标，并且该目标都应该以是否对达成公司的[整体经营目标]有贡献为依据来设定，因此，他不反对[目标的设定]应该由上而下。不过他更指出；在管理的实际运作上，仍然应该由下而上，经由沟通来达成对目标一致性认识。

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