某公司的企业文化(doc 8页)

某公司的企业文化内容提要：
关于人才资源：
双全公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人罪
人财是素质和绩效都很高的员工，是公司真正的资本，需要重赏
人才是素质、潜质非常高，但绩效不太高的员工，需要激励和机制的转变
人材是取得了一定绩效，但潜质和能力有限的员工，需要一定的培养和报酬
人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导
人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就
双全需要那种真正有才干的员工，所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式，而不仅仅是知识、经验和专业技能
关于经验和素质
经验不是工作经历的长短，也不是经历的丰富，经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升
有好的经验和不好的经验，好的经验对公司发展很有价值，不好的经验不仅没有价值，反而会带来负面影响

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