某连锁建设项目现阶段问题分析(ppt 22页)

某连锁建设项目现阶段问题分析目录：
一、现阶段背景说明
二、可能的风险
三、体系建设的总体设想
四、阶段说明
五、设计原则
六、附录

 

某连锁建设项目现阶段问题分析内容提要：
建议尽快制定快速启动的短期规划设计原则如下：
制定总体规划的同时，实施轻启动计划，赢得时间，减少压力，通过实践信息反馈，修正总体规划；  
保证已收购分店经营活动正常进行；
保证前期投资安全性及损失最小，有利于整体规划推动，为整体规划实施打下良好基础；
 匹配收购分店速度，匹配战略库建设速度，匹配信息系统建设速度，匹配总体规划实施速度；兼顾各收购公司的差异，平衡总部各方面的建设速度；
实现三九总部的本年度计划；
信息系统方面：
在第一阶段建立可适用的商品条码体系，（应得到软件开发商不重不漏转换体系的承诺，及新商品条码制定的原则）着手建立三九体系商品识别系统。
选择类似远望类的门店管理软件，应完全符合医药特征及各地域门店情况，
即刻着手以十家为单位的试点实施，推动各门店的基础管理；选样达五十家后，在已收购系统内全面推广，并在所有新收购门店内全面推广；
调查门店已有信息系统使用情况，制定接口标准，保护原有投资；未能达到标准者，按无系统处理，完成分店上传经营数据的功能，以保证对已收购分店的初级控制。

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