企业文化与企业管理(doc 52页)

企业文化与企业管理目录：
第1章：企业文化与管理文化模式
第1节：先与后取的经营模式
第2节：人本管理文化模式（二）
第3节：人本管理文化模式（一）
第4节：三种有效的经营模式
第5节：矢志称强--一种风险经营管理的文化模式
第6节：企业文化模式的选择
第2章：人才开发与人文管理
第1节：人文管理
第2节：人力资源开发和尊重人才
第3节：人才测评
第3章：人本管理的内容
第1节：自主管理
第2节：情感管理
第3节：人本管理的出发点
第4节：人本管理的实践
第5节：人才管理
第6节：文化管理
第7节：民主管理
第4章：持续发展和环境质量
第1节：与国际工业可持续发展接轨
第2节：能源战略与环境意识
第3节：历史的回顾
第5章：可持续发展和人文精神
第1节：清洁生产与企业环境意识
第2节：环境文化与历史人文精神
第3节：环境的危机与环境意识的滞后
第6章：企业文化和企业形象
第7章：企业文化与视觉识别
第1节：企业的BI与VI操作
第2节：CI手册
第3节：标准字设计
第4节：标准色设计
第5节：基本要素与应用要素设计
第6节：企业标志设计

 

企业文化与企业管理内容提要：
商标创意和品名设计 ：
商标其实就是一种标志，它与社会标志的区别在于：企业标志是一种商业上的名称；商标则是一种法律名词，是经过法律程序注册的品牌。如果企业标志也经过注册登记，那它与商标就具有同一性了。商标与企业标志设计的模式，一般有两种类型：一是企业标志和商标品牌同一化。目的在于求取同步扩散，强化印象的效果，企业在塑造品牌形象的同时也提高了企业声望。一般的，规模庞大、组织健全、知名度较高的企业、经营内容集中单一的企业、服务性企业等有的采用这一模式。有的以企业的名称推广品牌标志，藉以提高品牌的知名度，有的企业的商标品牌的知名度较高，便以商标品牌名称统一企业的名称和标志。二是企业标志和商标品牌各自独立。这也是基于现代企业经营策略和市场营销的需要。商标具有独立性，能使在市场营销过程中，不会由于某个品牌的失败而给企业带来无可挽回的损失。同时，也能使企业在开发新产品和市场占有率的竞争中，占有主动地位。
上述两种情况，不论商标与企业标志是否同意，上面讲到的企业标志的设计原则均适合于商标设计，除此，商标设计还有一些特殊的要求
第一， 商标设计必须符合商标注册法规。
第二， 商标设计应该与企业标志相呼应。

 

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