组织结构、职位与KPI业绩考评讲义(ppt 67页)

组织结构、职位与KPI业绩考评讲义内容提要：
集团总经理
职责：
统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。
公司战略    主导制定公司价值最大化总体战略
作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询
主持拟订公司三层面业务评估与战略规划，并负责初审；在基建与相关高科技行业寻找市场机会
主持制定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值
领导规划并实施重大交易
就具体提案作出决策
预算与管理控制    根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效
初审拟订公司预算大纲
初审公司年度、季度业务计划和公司预算，并终审部门预算和月度业务计划
确定部门经理与业务单位的业绩考评指标
终审部门与业务单位的管理制度
主持业务单位的绩效评估
人力资源    作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行
终审部门经理与业务单位经理的职务说明书
决定部门经理与业务单位主管的任免
终审公司的薪资体系和福利政策，并负责初审
终审部门经理与业务单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
其它
完成其它董事长委托与自行发展的工作
处理公司突发事件
组织关系：
向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决定
向下：常务副总经理、副总经理、总经理助理及业务单位主管
外部：发展与管理同主要外部团体的关系：
有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构
投资者
可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴
任职资格：
由董事会任命
教育背景：大学本科以上学历
工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验
能力要求：
 - 杰出的远见与商业判断力
 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心
 - 领导和协调重大交易谈判的能力。
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