企业管理模式与组织结构研究报告(ppt 52页)

企业管理模式与组织结构研究报告目录：
一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划

 

企业管理模式与组织结构研究报告内容提要：
战略发展部主要职责
负责医药行业与相关行业的调查研究
组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划
对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致
寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作
参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展
负责集团品牌建设规划、评估与管理
负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估
制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施
资产管理部主要职责
对集团资产实施产权(股权）管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效
负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织
负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施
审核权属公司资本运营方案、固定资产投资规划，并监督实施
制定集团中长期投融资规划及招商引资工作
负责集团对外担保的审查论证
对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持
负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核
负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析
组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施
负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作
负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
负责制定集团预算
对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
负责对权属公司经营成果进行考核。

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