企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理(doc 9页)
企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理(doc 9页)内容简介
企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理目录:
1、项目背景 业务快速发展,集团总裁对原来的“一管到底”的做法感到力不从心。
2、诊断结论 机构功能界线不清;管理模式没有定位;组织结构不健全;关键岗位缺乏。
3、解决方案 战略管理模式下的“强化”直线式架构
企业怎样“脱胎换骨”长大企业管理内容提要:
解决方案 战略管理模式下的“强化”直线式架构
基于上述诊断,顾问组针对原组织架构(见图二)和管理模式对金吉集团提出了解决方案。在设计组织结构时曾考虑设立分权模式下的矩阵式(即总部的行政职能和业务单位的专业职能对项目实行交叉管理)或事业部制结构(即各业务单位各自设立对立和健全的行政和专业职能部门)。由于金吉集团规模较大,而且新的业务群增长潜力和增长势头很好,按传统管理学理论,矩阵结构和事业部结构应是不错的选择。
最后,顾问组认真研究和分析了金吉公司的内部资源和外部环境,认为,矩阵结构过于复杂,容易引起指令的线索的交叉混杂;事业部制需要过多的人力去充实各业务群,金吉集团的地理位置不能保证足够的人才供给,同时设立事业制的管理部门人力成本过高。
..............................
用户登陆
经营管理热门资料
经营管理相关下载