特许经营管理体系整体设计手册(ppt 33页)

特许经营管理体系整体设计手册目录：
1、静态的设计之网络组织结构
2、动态的设计
3、动态的设计之一体系宏观发展战略
4、动态的设计之三布点策略
5、样板店建立、试运营以及完善单店手册
6、特许经营手册
7、特许经营手册之手册编写原则

 

特许经营管理体系整体设计手册内容提要：
动态的设计之一体系宏观发展战略 ：
一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略
1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地，待体系成熟后再向临近扩展。（润泽堂、摸错门）
这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。
优点是企业的特许经营体系发展稳重，加盟的成功率高  
缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失宝贵的市场机会。
2、不以总部所在地为起点，而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点，然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。（中天特车、量肤现配）
这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。

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