项目背景与进场准备概述(ppt 202页)

项目背景与进场准备概述目录：
第八章   项目背景与进场准备
第九章   内部信息收集
第十章   组织结构诊断
第十一章   组织结构设计报告

 

项目背景与进场准备概述内容提要：
项目背景
该项目是在客户经过十多年的高速发展，企业内部出现了一些问题，企业总裁寻求自我超越的情况下聘请咨询公司。因此本项目要求与客户总裁在咨询过程中进行长期的互动，新的管理模式需为其理解，并愿意执行，本项目才能成功。其中组织结构设计咨询的重点是营销组织的设计，关键是要解决销售资源的共享问题。
目前需要对C公司的组织结构重新审视
在发展战略确定的条件下，公司的各职能部分与岗位的职责是否需要进行重新调整？
C营销公司是作为一个业务管理机构还是作为收入中心？新的营销管理机构与三个营销公司的关系如何界定？
原有的组织结构是针对C一个品牌设计的，在目前C、D、E三个品牌独立经营的条件下，如何在三个品牌之间合理地配置资源？哪些职能需要建立统一平台，实行共享，而不发生冲突？哪些职能又需要分开？
如何界定各销售公司的责权利？如何才能做到既充分调动它们积极性，又能够很好地控制？

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