项目整体管理方案研究(ppt 33页)

项目整体管理方案研究目录：
一、简介
二、制订项目计划
三、执行项目计划
四、整体变更管理

 

项目整体管理方案研究内容提要：
制订项目计划
项目估计方法
基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
类比法
基于历史经验或行业数据
头脑风暴法
自底向上的估计方法
KLOC
基于WBS的子活动估计方式
基于宽带DELPHI方法
Monte Carlo模拟方法
用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容，评估部确定性因素对项目的影响
随机现象往往服从某种分布规律
设定某个目标值服从某种分布（正态分布或t分布），并通过大量次数的模拟得到一个统计值
工作批准系统
正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)
管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）
批准过程与实际工作相适应。

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