系统集成企业的项目化变革研讨(ppt 31页)

系统集成企业的项目化变革研讨目录：
一、系统集成业项目管理状况回顾
二、项目管理与企业战略
三、抓住问题的关键点
四、真实环境下的项目管理
五、项目管理是组织行为
六、做正确的项目,把项目做正确
七、某IT企业的组织变革历程
八、需要变革么
九、组织项目管理成熟度

 

系统集成企业的项目化变革研讨内容提要：
第一级：危机管理
好的危机管理经理被任命为项目经理
完成的项目质量完全取决于项目经理的特质和经验
项目中没有正式的程序或计划
流程的建立不从项目团队成员吸取建议
项目估算停留在高的层次上，经常按会计学代码分解，而不是按项目交付物分解
大部分项目的进度表是不具备与项目基线对照的当前状态信息的图
对进行中的项目控制薄弱，主要的评估方法是采用非常高层的项目完成百分比和到今天为止所开出的发票的实际费用
没有项目管理过程自己的质量标准
整个项目的绩效是高度不确定性的
第二级：被动管理
立项时有正式的进度和费用报告需求，但是一般不使用WBS，一旦项目启动实施，对项目状态报告的要求是模糊的，在很大程度上取决项目经理的判断力
提供给团队的项目数据不是非常及时，足以使团队做主动分析，而主要是用于历史分析或报告的目的
项目交付物的进展报告方法通常使用完成百分比，不具备进行系统性度量的标准
管理鼓励进行项目规划，但是不给定时间和费用，使其做得恰如其分
干系人的参与极为有限，可能发生重要的范围蔓延
估算和规划的级别完全取决于项目经理的知识和经验，一些成本历史数据的收集可以用于可重复性的工作
这个层次上的经理可以建立和报告单个项目，但是没有能力控制项目或项目组合或计划。

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