国投资产子公司关键管理和业务流程(pdf 69页)

国投资产子公司关键管理和业务流程目录：
第一部分 管理流程
一、支持公司战略规划制订流程
二、战略执行流程
三、发展规划年度回顾流程
四、年度经营计划制订流程
五、年度经营计划执行流程
六、项目信息管理流程
七、内部审计的流程
八、人力资源管理流程-配合总部人力资源管理
九、人力资源计划流程
十、员工招聘流程
十一、员工培训流程
第二部分  业务流程
一、短期无法退出的股权资产管理与退出决策流程
二、坚决退出资产的管理与退出决策流程

 

国投资产子公司关键管理和业务流程内容提要：
流程（资-管01）的相关规定
定义：
资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程是资产管理公司在进行资产管理行业分析及公司经营状况与能力评估的基础上，向总部提交相关分析资料及战略建议报告以支持国投公司战略规划制订的活动
基本规定：
本流程配合国投公司战略规划制订工作进行。国投公司战略每两至三年制定或修改一次，每次涵盖未来三至五年的时间范畴，本流程进行相应配合流程的最终目的是提交总部所需的分析资料（ 包括资产管理行业分析及资产管理公司经营状况与能力评估）并提出战略建议报告（包括就国投在资产管理方面战略的建议及资产管理公司相应的自身发展考虑）；
资产管理公司应在总部战略发展部的要求下按时完成（如一个月内）
资产管理公司总经理负责主导本流程，组成由计财部及资产管理部相应人员参加的战略规划支持小组开展具体工作，公司各副总经理参与，分管副总裁参与上报材料的审核并提出指导意见
– 战略规划支持小组在总经理安排指导下就资产管理行业及公司经营状况与能力收集整理相关信息并进行
分析，准备相关分析资料
– 总经理审阅分析资料，在战略规划支持小组的协助下负责提出战略建议报告，并与副总经理进行沟通
– 总经理办公会审阅分析资料并审议战略建议报告，分管副总裁参加并提出相关意见
– 分析资料及建议报告经确认通过后，交战略发展部进行国投公司战略规划制订工作
– 后续工作总部需与资产管理公司进行沟通时，一般事项由计财部经理或分管计财副总经理负责，重要事项由总经理负责

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