公司重构全球背景与分析框架概述(ppt 36页)

公司重构全球背景与分析框架概述目录：
一、八十年代以来发端于美国
二、公司重构的类型与内容
三、公司重构的背景与理论分析
四、公司重构的方式与类型
五、公司重构的作用与效果
六、公司重构成功的关键
七、中国公司重构的环境和压力

 

公司重构全球背景与分析框架概述内容提要：
具体而言组织重构涉及四方面内容：
①与业务重构、资产重构相配适的组织变动
组织为战略服务，组织重构也要与公司战略相配适。
组织重构是公司对环境变动的有效反应。当公司业务扩大、范围扩大，往往需要进行组织调整。
重构涉及公司结构、制度、业务流程、管理与职能部门的变动，旨在为公司战略服务，与业务扩展相配适。
当业务重构是以范围紧缩为特征，涉及业务剥离、分立、分拆时，组织机构也要相应调整。在这种情形，原有组织内部的一些部门会被撤消、分离出去，并可能会导致对整个组织结构的重新调整。
②以规模紧缩为特征的组织紧缩
当公司规模过大、管理层次过多而要进行机构调整时，在一定程度上会体现为规模紧缩。
规模紧缩涉及减少雇员数，往往也包括减少管理层次，或减少业务部门。
规模紧缩的动因：降低成本；克服官僚主义、鼓励创新，即所谓的组织扁平化与小型化。
组织重构可使工作正确进行并消除大多数管理层次。扁平结构下的团队式工作小组的结构性安排更适合于对市场做出快速反应的需要。
此外，经济技术环境的变化，是企业扩展过程中的大企业病显得更为突出。
组织紧缩实质上是对大企业病的医治。
③以转换机制为特征的组织重构--内部市场制度
大企业的过度扩展在企业内部形成高度集中的计划机制，造成组织失效。由于企
业过份庞大、层次机构过多而官僚主义盛行、权责不清、办事拖拉等。为此大企
组织重构的另一重要内容涉及企业内部运作机制。内部市场制度为组织的重新设
计提供了一种全新的思路。
④以“网络模式”为特征的组织重构
信息时代、网络时代的到来正大幅度地改变企业行为、市场行为。公司需要对此作出反应，许多公司设计了以网络模式为特征的组织机构。
当公司进行了业务剥离、分立、分拆、置换、股权切离等方面的重构，则通过建立较为正式的网络组织以保持原来的信息、业务方面的联系就成为一种合乎逻辑的选择。
或当组织重新设计涉及到对外部资源进行依靠外部筹供时，这种增加的¡° 外部筹供¡±带来诸如合资，与供应商的战略伙伴关系，从而超越了组织机构框架与指挥系统。这种情形下组织重构带来了全新的网络组织的概念。`

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