中国国有控股上市公司治理方案分析(ppt 44页)

中国国有控股上市公司治理方案分析目录：
一、上海证券市场概况
二、中国证券市场有关数据
三、中国产权投资市场情况
四、中国上市公司的所有权结构和所有权组织结构的特点
五、中国当前的公司治理情况
六、提高中国公司治理水平的步骤
七、提高中国公司治理水平的下一步步骤

 

中国国有控股上市公司治理方案分析内容提要：
上市公司的所有权结构
中国上市公司的所有权结构的四个特点:
非流通股的压倒性比例
非流通股过于集中于一个大股东
过分分散的流通股所有权及金融机构投资者比例过小
通常最大的股东为股份公司而非个人
中国上市公司所有权结构的最突出特点就是非流通股比例过大,几乎占了公司组成股份总数的三分之二，而流通股仅为三分之一。大多数上市公司的非流通股都占到了公司股份总数的60%---80%左右。有的公司甚至达到了90%。大约只有6%的上市公司其流通股份超过了其总股份数的40%。而公司股份全部为流通股的上市公司仅为0.4%。一般来说，公司的规模越大，其国有股的比例就越大。也就是说较大的上市公司大多都是国有的。
以上所提到的中国上市公司的所有权结构无疑是存在问题的：
国际持股者权力机构的表现令人不是十分满意。其对上市公司的管理及过分的干预又显的缺乏监管。
这种平行而重叠的所有制结构大大的优势和存进了关联交易从而大大的损害了上市公司的利益。
缺乏对公共股东的直接控制。
敌意收购几乎是不可能的。
二级市场上的股票价格受到扭曲
公司事务内部控制和关键人物控制模式
内部控制或关键人物控制是中国企业管理的主要特点。
如果控股人为个人或其他企业，则内部控制管理的问题就会经常同家族企业相联系，如果控股认为国家，则内部管理的问题通常就是政府政治干预和企业目标的冲突。
内部管理者通常是关键人物的同义词。关键人去通常有权或被赋予权力去任意的管理和监督企业。因此他们就可以很容易的控制和操纵公司的股东大会，董事会，兼管理事会，从而使这些部分和人员本质上成为傀儡.

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