供应商评估与管理培训(ppt 46页)

供应商评估与管理培训目录：
1、重要的采购理念
2、战略性的供应管理步骤
3、供应商管理与外力关系
4、供应商备选库建立
5、供应商选择与评估原则
6、发现潜在供应商之途径
7、选择供应商方法介绍
8、成本量化法
9、风险评估法
10、有效供应商评估的10个法则
11、供应商评估步骤
12、…………

 

供应商评估与管理培训内容提要：
重要的采购理念：
陈旧之采购管理：只有很强的Buyer
越前期介入，对采购的价值越高
“增值”概念，光有“勤俭、节约”是不够的
重视买的公司，才是真正重视卖的企业
与供应商维持稳定关系很重要
日本人认为采购腐败控制不是来自于职位，而是来自严格的工作标准。
供应商选择原则：
写评估标准的，不做评委
搜寻供应商者，不可由评委担任
搜寻供应商者，不订评估标准
不先找到供应商后，才写评估标准
尽量不事先任命评委

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