某企业项目监控管理方案(doc 15页)

某企业项目监控管理方案目录：
1 介绍..................2
2 项目计划跟踪..................3
3 控制偏差..................5
4 项目进展汇报..................7
5实施建议..................8

 

某企业项目监控管理方案内容提要：
项目监控至少有以下几个好处：
（1）避免原本合理的计划在实施时落空；
（2）避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；
（3）将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
项目监控过程域有3个主要规程：“项目计划跟踪”、“偏差控制”、“项目进展汇报”，流程如图6-1所示。
一、项目计划跟踪
项目经理周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，从而及时了解项目的实际进展情况。
从数据分析角度讲，计划是基于估计的，而跟踪则是基于度量的。
二、偏差控制
项目经理将跟踪得到的数据和《项目计划》中的数据进行对比，分析偏差，如果发现项目进展显著偏离计划，应当及时采取纠正措施。
三、项目进展汇报
项目经理周期性地召开会议，讨论项目进展情况，撰写“项目进展报告”并通报给机构领导和所有项目成员。

..............................