如何朝向战略型企业(doc 9页)

如何朝向战略型企业内容提要：
中国企业将进入战略时代，这是一个合理的预言。在战略时代，我们的企业应当成为战略型企业。这是相对于战术型企业而言的。所谓战术型企业，是注重短期的、眼前的局部的利益为导向的，它们是近视的，缺乏整体的、长期发展考虑的企业。它们就眼前的问题而思考问题，就眼前的利益而争取最大利益。它们注重推销而不是营销；它们注重占领市场地盘大小，而不注重为消费者的价值创造；它们注重打价格战，因为它们缺乏耐心和资源建立核心能力和持续竞争优势；它们是在靠体力在赚钱，因为它们缺乏创新和制度文化的竞争优势。战略型企业是什么？战略型企业是与战术型企业在目标、运作模式上相对立的企业。它是注重长期的目标和利益，注重整体的资源整合和价值创造的企业，它是有计划的、有韬略的、高瞻远瞩的企业。它是能进行战略型学习思考和行动的企业。格拉夫领导下的英特尔、韦尔奇领导下的通用电器、柳传志领导下的联想、张锐敏领导下的海尔、李东生领导下的TCL是战略型企业的典范。
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