某集团管控模式研究报告(doc 41页)

某集团管控模式研究报告目录：
一.集团管控模式介绍
二.集团管控模式案例分析
三.某集团管控模式分析
四.集团管控模式建议
五.集团的治理结构
六.主要管理流程

 

某集团管控模式研究报告内容提要：
主要管理流程
由于集团公司的职能是作为决策、协调、支持的核心，为其成员公司提供各种管理功能，因此其流程一般不涉及具体的业务流程，而以管理流程为主。一个集团公司所需要的主要流程包括：战略规划流程、预算编制流程、投资管理流程及绩效管理流程。这些管理流程除了流经总部的各职能部门以外，还需要各个成员公司的参与；对于不同性质的成员公司，在这些管理流程中的参与程度与方式是有所区别的。
对成员公司的性质分类，根据集团的股份及控制力度可分为：全资子公司、控股子公司和参股子公司。对这些不同类别的子公司，其参与各管理流程所表现出来的主要区别体现在：
战略规划流程：
对于全资及控股子公司，先由集团总部制定集团的相应战略规划（包括长期、中期、短期），子公司的股权代表根据集团对该子公司业务的定位，制定子公司战略规划的指导思想，在进行子公司战略规划时予以贯彻。子公司战略制定完成后，股权代表根据集团对其业务的战略指导思想对其进行决策，然后将子公司战略提交集团公司总部审批。其中，集团公司对子公司业务战略定位的具体程度随集团公司对该子公司管控的模式不同而异：战略设计型仅给出战略远景以及业务发展方向，而后期对子公司战略审批亦以符合此框架为标准，不进行更深入干涉；战略控制型除在子公司战略制定前期设定战略远景及业务发展方向外，在子公司具体战略及计划目标设定后，也需由集团对之进行审批、提出修改意见并确定相关资源安排；运营管理型则主要由集团制定子公司的相关战略计划和目标，子公司不自行制定，只在集团的指导和协助下进行实施。

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