某某合作生产手机商业计划书(doc 32页)

某某合作生产手机商业计划书目录：
第一部分  公司基本情况……………………………………………6
第二部分  公司组织结构………………………………………………9
第三部分  产品策略………………………………………………11
第四部分  营销策略………………………………………………13
第五部分  财务计划…………………………………………………14
第六部分  资金需求…………………………………………………19
第七部分 风险控制………………………………………………20
第八部分 项目实施进度…………………………………………21

 

某某合作生产手机商业计划书内容提要：
风险控制
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险和防范措施：
1、产品引进风险：能否引进技术成熟稳定、成本在理想范围内的产品至关重要，在此基础上进行的MD/ID设计能否新颖、美观获得市场认同也是产品成功的关键所在，同时在采用OEM生产方式上也必须同有关厂家开展密切协作，这些方面合资公司都不具备完全的控制力，必须一支专业有经验的管理队伍认真甄选合作方，并充分依托中科健原有的专业研发和行业协作能力，才能保证产品策略的顺利实施；
2、市场开拓风险：要进入成熟的移动电话市场，面对激烈的市场竞争，能否利用有限的资源进行卓有成效的推广，在短时间内迅速树立ESPRIT-科健复合品牌活力、活跃、活泼的时尚形象，打开销售局面，也需要策划执行别具一格的品牌推广策略和销售渠道策略；
3、财务风险：公司开始经营后销售收入及时到帐是现金流正常周转的关键，为保证下一阶段各项业务的开展，必须保证销售收入的按时回收，为此，采取现款现货原则，实施买断式经营是规避财务风险的主要手段。同时在大宗支出时坚持货到付款和延期支付广告、制作等费用也是降低资金压力的途径。

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