某企业商业计划指导书分析(doc 31页)

某企业商业计划指导书分析目录：
第一部分   公司简介………………………………………………4
第二部分   WYT全息智能化农资物流服务体系的基本含义……7
第三部分   市场背景分析与发展机遇……………………………8
第四部分   基本优势与竞争分析………………………………11
第五部分   公司战略与实施方案………………………………14
第六部分   管理团队……………………………………………19
第七部分   风险与对策…………………………………………23
第八部分   财务分析……………………………………………26
第九部分   投资退出规划………………………………………30

 

某企业商业计划指导书分析内容提要：
WYT全息智能化农资流通服务体系的基本含义
WYT全息智能化农资流通体系的基本含义一是：以市场为导向，以效益为核心，以智能化服务为手段，以良性循环为目标，构建“货畅其流，购销两旺”的农资流通体系，实现全程保险下的政府、金融、企业、农户之间的利益共赢的新型运行机制，加速科学技术和科技成果向农业的转化，促进农村经济改革和农业产业结构调整的发展过程，实现种养加、产供销、科工贸一体化经营，有效控制农业投入和产出、生产和销售、分配和消费的全过程，形成自我积累、自我调整、自我发展的低成本、高效益运行机制，最后实现政治、经济、科教、生态、社会五大效益的同步持续发展。
WYT全息智能化农资流通服务体系的第二个涵意是：充分利用WYT模式的快捷性、低成本、高效益的运行体系，搭建一个面对供应商和销售商的农资商务购销运行平台。本平台以信息流为中心，实现全国全球供销网络化。对国内，采取“定理念、定品牌、定品种、定人员、定标准“的统一模式，在全国大中城市建立全程控制的特许连锁经营店；对国外，采取信息网络化经营，确保外商即时采购、即时配送、即时分流。因此，农资商务平台的搭建，架起了全球用户资源网、全球用户供应网和全球用户销售网相互沟通的桥梁，实现了全球用户的零距离。

..............................